放眼荣耀之路 不负使命领军手机行业加速度互联网手机「放眼荣耀之路 不负使命领军手机行业加速度」

　　【环球网科技报道 记者陈健】“风物长宜放眼量”，2017年荣耀总裁赵明与互联网手机同行的思想碰撞以此开篇。放眼荣耀之路，在浮躁之风盛行的大环境下，从不追逐风口，不以吹嘘、互黑博眼球，由创立到登顶成为互联网手机第一品牌，却仅用了短短三年时间，这在劲敌林立的互联网手机市场似乎是一个传奇。而回溯荣耀看似“不走寻常路”的发展历程，始终“坚持笨鸟精神”不以单纯追求高性价比为主，踏踏实实以高品质、大技术产品满足消费需求，推进互联网手机模式良性进化，荣耀一直以来的品牌眼界及格局远远领先行业，夺得市场霸主地位早已注定。

　　面对业内聚焦的“互联网手机不行了”的疑问，荣耀总裁赵明坚信互联网手机依然拥有自己的优势，但在2017年将迎来新的拐点。在未来手机市场上荣耀仍然不会去创造概念，追逐风口，而是坚守自己的理念，把创新品质和服务做到极致，以消费者的体验为消费者设计手机，为互联网手机的下半场加速。综观荣耀一直以来的市场表现，这个新晋手机行业王者要引领手机行业加速度的凌云壮志除了市场赋予的强大自信外，是否有足够的实力基础来支撑呢？

　　回顾荣耀创立至今的发展历程，自2013年在智能手机井喷期诞生，历尽市场争夺战，从荣耀6 Plus第一代平行双摄到荣耀8、荣耀V9再到人工智能应用探索——荣耀Magic，直至2017年Q1季度荣耀终以总销量1052.2万台的成绩登顶，成为销量第一的互联网手机品牌，“敢于做笨鸟”坚守品质、创新和体验的核心战略无疑得到了市场最好的回馈，荣耀品牌将为整个互联网手机的下半场加速的豪言，并非一时意气，领先的创新能力及超高的市场认可度铸就了荣耀领军手机行业的王者野心和责任感。

　　内驱力：2011年互联网手机兴起，浮躁之风肆虐，追热点博眼球、比拼营销伎俩，产品却一直徘徊在低端行列，而荣耀从一开始就走了一条不同的道路。创立初期荣耀提出“笨鸟不等风”：不盲目跟风，坚持打造极致的产品与服务，扎实修炼内功。作为互联网手机行业的推动者和发扬者，荣耀至今仍以创新、品质、服务三大战略作为核心竞争力，摒弃自吹自擂，洞察未来趋势，一心引领制造业回归，持之以恒做大技术产品，从核心技术到制造工艺都力求精益求精，事实证明，只有以消费者需求为核心的产品创造，才是出奇制胜的市场法宝;加之近两年荣耀在全球化、线下渠道的进击令业内大为瞩目，独创线上为主、线下为辅的轻资产销售渠道体系，无疑为其下半场的强力扩张提供了畅通的加速路。

　　互联网手机日薄西山的讨论从未停止，智能手机市场遭遇瓶颈、竞争白热化、产品同质化种种质疑如影随形，而对众多厂商一直以来的市场表现稍作检视，小到贝壳材质的改变也公然妄称“黑科技”，大到对闪存、NFC技术换汤不换药却借之炒作新概念的假创新比比皆是，“拿来主义”大行其道确实有负众望，消费者信心下降似乎无可厚非。但反观荣耀在互联网手机市场的势如破竹却似乎用事实向质疑者给出了另外一番答案——只要坚守品质、锐意创新，手机互联网行业仍是广阔天地。荣耀自始至终一直注重引领式创新，从打造平行双镜头、快充、电池、芯片、系统等多方面软硬件结合的技术创新，到对手机人工智能的探索，作为互联网科技品牌，荣耀始终保持着先行者的姿态，执着于制造真正的品质化创新性产品，让消费者真正拥抱科技进步，荣耀作为行业内难得的创新践行者，带领手机行业加速发展责无旁贷。

　　互联网手机兴起之初，行业内大打价格战、舆论战及配置战，低价高质成了制敌的主要手段，对性价比的过度追逐无疑是一柄双刃剑，虽然激发了市场活力，但真正追求品质、注重消费者体验的却越来越稀缺。而荣耀一直追求产品品质，一路发展至今早已成功摆脱了纯性价比模式的桎梏，其中荣耀V8突破2500元价位段，成功进入3000元档市场，在中高端市场获得了里程碑式的突破;全新定价策略、人群定位、品牌势能、新鲜行业与渠道建立，顺利完成了自身用户的培养及成长;荣耀V9的持续也让荣耀稳固了3000元档市场;与阴阳师、孙杨等的跨界合作成功实施，既有效拓宽了消费者渠道，同时对于细分人群的再次深耕也收效明显。

　　外驱力：电商市场从兴起到繁荣，速度之迅猛是任何一个商业时期都无法比肩的，一直以来对于电商行业的发展利弊争议不断，但不可否认的是，电商在摸索中逐步完善成长，已经形成了相对成熟的商业环境，仍具有传统渠道不具备的销售优势，直至目前席卷全球的态势依然不减，发达国家及新兴市场不断扩展，为以荣耀为代表的互联网手机品牌提供了发展沃土;而消费升级的大趋势与荣耀一直坚持的创新、品质、体验核心战略不谋而合，加之审时度势对国外市场的有力攻伐，未来都将让荣耀更快突破，在互联网手机遭遇内忧外患的市场环境下，作为领军品牌带领行业成功突围，趟出一条行之有效的加速之路指日可待。

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